为进一步提高采购经理调查样本的代表性，充分发挥采购经理指数对宏观经济的监测、预警作用，嘉兴队认真开展采购经理调查样本结构调整工作，完善、优化样本分布。

　　一、善用“加法”，增加全市样本数量。为保证采购经理调查样本框的科学性，嘉兴队按照浙江调查总队《采购经理调查样本结构调整工作细则》要求，制定具体调整方案，根据全省各地市行业增加值变化情况，对样本的行业、规模分布比例进行优化，经计算，嘉兴样本数量拟增加40余家。在确定方案后，嘉兴队通过线上视频会对县（市、区）专业人员进行培训落实，指导各县专业人员做好样本调整工作。

　　二、善用“减法”，减少传统产业占比。为了保证样本框与嘉兴现有经济结构有较高的匹配度，此次样本结构调整充分考虑嘉兴产业结构升级情况，嘉兴队仔细整理采购经理调查涉及行业的增加值及比重，根据嘉兴制造业和非制造业分行业、分规模增加值比重变化情况，调整样本框中行业和规模的占比。重点关注传统产业和新兴产业变化，减少纺织服装服饰业、皮革毛皮羽毛(绒)及其制品和制鞋业、木材加工及木竹藤棕草制品业、家具制造业等传统行业样本数量，并增加计算机、通信和其他电子设备制造业，化学原料和化学制品制造业，化学纤维制造业等新兴行业样本数量。

　　三、善用“乘法”，上市企业乘风破浪。上市企业是承载区域经济发展和产业结构优化的重要力量，在行业发展中也具有较强的带动作用，为了提升采购经理调查样本框的代表性，嘉兴队着力提升上市企业在样本框中的占比。本次调整将25家上市企业新纳入样本库中，加上已经在库的34家上市企业，全市约70%的上市企业已经成为采购经理调查样本。通过对上市企业发展的监测以及典型案例分析，提升采购经理指数对嘉兴地方经济的服务水平。

　　四、善用“除法”，剔除停产停业企业。除了行业结构调整以外，嘉兴队全面核查老样本，保证样本的稳定性。嘉兴队充分利用市、县（市、区）、镇（街道）三级联动机制，仔细、全面核查样本企业的经营情况，重点关注近两年受疫情影响较严重企业的生产经营情况，询问企业2023年经营规划，对倒闭、破产或者面临较大经营困难的企业进行排摸，及时剔除停产（停业）企业，保证新一年样本的稳定性。

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