南湖大桥镇：（嘉兴工业园区）推行多维培养机制

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　　乡镇干部处在改革发展*一线，肩负着推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众的重要职责。因此，乡镇干部的素质高低、能力强弱、作风好坏，不仅关系干部队伍整体形象，而且关系各项事业的发展。2014年以来，大桥镇党委推行多维培养机制，加强干部队伍建设，增强干部队伍的生机和活力，打造高素质干部队伍。

　　在抓好理论学习方面，大桥镇强化理论学习中心组这一形式，以切实抓好领导班子学习，不断提高班子成员综合素养，提高党委统揽全局、驾驭经济社会发展的能力和水平。2014年，该镇还成立了由班子成员牵头的20个课题调研组，对全镇政治、经济、社会、文化、生态建设各个方面进行调查研究。

　　为了加强队伍建设，大桥镇还结合实际出台了《中层干部任用管理办法(试行)》，就中层干部的任职条件、资格、培养、任职程序等进行了明确规定，这调动了广大干部的工作积极性。一名中层干部表示，规定明确后，做工作更有方向性了，而且大大提升了办事效率，极大地激发了中层干部的活力。

　　近日，大桥镇青年党团员俱乐部召开了机关青年干部座谈会。座谈会上，10名新晋青年干部结合自身情况畅谈了今后的工作想法和建议。据悉，大桥镇青年党团员俱乐部以该镇青年党团员俱乐部为阵地，通过机关青年干部座谈、青年交友联谊、红色义工志愿服务、青春观影、微心愿认领等形式，加强机关青年与基层青年的沟通联系，增强机关青年党团员的生机活力，进一步激发青年干部的潜力。

　　“通过上台演讲，能提高自己的概括总结能力和文字撰写水平，同时，更好地锻炼自己的口才和胆量，让更多的同事了解自己。”在“东南新论大桥镇(嘉兴工业园区)干部学习论坛”上，一名演讲者表示。为提升机关干部能力素质，促进彼此的交流沟通，该镇试行“学习论坛”，每月安排三至四人上论坛发言，内容以政策理论学习、业务和科学文化知识解读、工作经验介绍为主。

　　建立健全干部考核评价机制，是深化干部人事制度改革的一项重要内容，也是不断推进干部工作科学化、规范化、制度化的重要途径。大桥镇出台了《中层干部任用管理办法(试行)》等制度，以此作为防治违规选人用人的有力武器，注重在干部选拔任用的各个环节动真格，坚持按需要选人、按素质选人、按程序选人的原则，实现选用程序零差错、选用结果零失误。

　　2014年，大桥镇还加强了对党员干部的监督力度，共开展对镇村干部执行上班纪律、会议纪律等检查14次。对1名违反效能人员作出通报批评、扣发奖金的处理，责令1名劳务派遣人员辞职；对14名机关干部通报批评，9名村干部书面说明情况。对8名违纪党员予以开除党籍处分，对1名予以党纪立案。

　　为切实加大招商引资力度，大桥镇选派多名年轻干部成立招商小组赴上海、广州等地驻点。年轻干部与这些地区、知名企业和成功的企业老板接触交往过程中，开阔了视野，提升了素质，经受了锻炼。2014年，大桥镇驻点招商小组成功引进了宇培物流、开天传动等重点项目。

　　“三改一拆”专项行动打响后，该镇成立拆违控违宣传、执法、督查等多支队伍。各支干部队伍采取“白加黑，5+2”的工作方法，对违法建筑做到发现一处、拆除一处，见违就拆、严防死守，以过硬作风取得拆违控违阶段性成效。

　　同时，大桥镇还以“六六群众工作制”为切入点，以群众路线大走访为契机，组织广大干部深入基层，注重解决人民群众反映强烈的突出问题及生产生活上的困难，让群众“话有处说、怨有处诉、难有处解、事有处办”，架起干群连心桥。去年，镇村干部共走访群众7800户17000多人次，为群众解决问题76件次，解决率达83.7%。

　　台州特色小镇的*大的特色就是突出制造业特色，创建必须突出制造业的重要性。