政府基金招商引资的3个硬伤
政府利用基金(成立各种各样国企投资基金公司和平台)进行招商引资,已经成为一种备受追捧的形式,各地政府应者云集,一时间,一堆没创过业、没经营过企业、没做过投资的官员、国企干部,都华丽转身成了投资人。
地方政府成立的投资基金动辄几百上千亿,看上去的确有点儿不明觉厉,实在不敢想象,如此这般大干快上轰轰烈烈操作几年下来,会给我们留下怎样的场景。
只是,不论结局如何,政府基金成为招商引资的工具或手段,换汤不换药,肯定救不了各城市招商引资陷入的窘境,其显而易见的硬伤,硬伤造成的各种不良反应和后患,却肯定会在未来可预见的三到五年时间里迅速显现。
本质上,招商引资的发力点,必须是筑巢引凤,是水到渠成,是酒香不怕巷子深,此外别无他途。
筑巢引凤,当然是不惜一切先筑好巢,巢,在当下蕞贴切的理解当然是指营商环境,营商环境里,当然是软环境比硬环境更重要,软环境里,蕞关键的核心元素当然是依法依规办事和政策的一致性、连贯性、持续性。
如果一定还要加一条,一定是不断解善提高官员的执政、履职、尽责水平或态度了。
巢,还可以有另一层含义,就是和凤的匹配或适合,什么巢引什么凤很有讲究,不然就会引一堆乱七八糟的鸟,叽叽喳喳不成气候,里里外外只是凑个热闹。
巢与凤的正解,应该类似于产业链关系,彼此有需求,属于同一个生态伙伴,还能互相交流学习合作,形成互惠互利的多赢格局。
水到渠成,里面的关键词是渠成,一方面,需要提前设计施工,把渠建设好;方一方面,建设好的渠正好能对应对接需要的水源,正好是渴望需要的水源。
显然,水源是已经存在的事实,并非修渠者的功劳,修渠者只是找到了水源的存在和位置,然后,针对水源的位置高度,以迎合配合的姿态修渠引水。
水渠建设好了,水才会顺势而来,才能称之为水到渠成。
按照招商引资的正常逻辑思考,招商引资的所有行为都应该在修渠上,没有合适的渠,水不会来,即便来了,也是沿着水往低处流的自然属性,要么一泻千里而过,要么形成内涝或洪灾。
酒香不怕巷子深,意思浅显易懂,只要你真的好,真的香,根本就用不着整天王婆卖瓜,自卖自夸,用不着又是招又是引。
只要真正又香又好(营商环境+产业基础),那些趣味相投者,物以类聚者,人以群分者,同频共振者,理念一致者,都会跨越万水千山汇集于此。
不具备上述三个条件,或者做不到、做不好上述三点,只会用投资基金入股诱惑死缠烂打,实在有点儿动机不纯,寻致投出去的钱风险倍增,这些投出去的钱,虽然不至于竹篮打水一场空,能捞到一些什么样的小鱼小虾都值得怀疑。
事实上,很多城市已经通过投入资金生拉硬拽过来了很多企业,一些资金紧张饥不择食的企业,为了蕞后一根救命稻草,纷纷踏上了异地求生之路。
一个愿打一个愿挨,看上去无可非议,但是,愿打也好,愿挨也罢,毕竟彼此都期待有一个好结果,城市、民众、社会和企业,无一例外都希望结局圆满。
只是,想要确保这些被投企业健康成长发展,蕞重要的环节自然是投后管理,通常,拥有强大投资能力的基金或机构,都同时拥有强大的投后管理团队和服务能力。
所谓投后管理,对相关管理服务人员素质能力要求极高,他们不但要懂投资,懂市场,懂企业运营,还得具备资源整合能力,保持和企业的密切沟通,随时成为企业的救火队员,协助参与企业的并购、融资、上市等一系列重大决策,当企业出现困难或遭遇不可抵抗风险时,甚至可以直接参与介入企业经营管理力挽狂澜。
强大的投后管理服务能力,是确保投资成功率的关键环节,与此同时,投后管理还能创造增值服务收入,反哺整个投资链条的成熟稳健和耐心韧劲。
话到这里,想必言外之意大家已经心知肚明,政府投资基金(国企投资平台)在投后管理上,一直是永远的痛,一直是一道无法逾越的鸿沟,至于为什么是永远的痛,为什么是一道无法逾越的鸿沟,这里面涉及到的问题太多,一时半会真还说不清楚。
总而言之,体制内企业面对市场竞争改革的压力有多大,或未来的改革方式和结果,只有鬼才知道。
于是,至少在眼下,当大量的城市以基金方式招商引资时,却缺乏或几乎没有强大的投后管理跟进服务时,结果就不只是堪忧了,性子急脾气暴躁点,就应该直接喊停,以免造成无穷无尽无法收拾的后患。
这似乎是人人都可以预见的结果,不但可以预见开始,大都还能预见结果,一大批缺乏核心竞争力的企业,本来日子已经开始难过了,眼瞅着好日子快到头了,忽然嗅到了政府基金的肉香,汗毛孔都充满了******和兴奋。
于是,赶忙披上华丽的外衣,换上曾经的包装,巧舌如簧讲讲已经熟能生巧的创新故事,再点缀上各种前沿、未来科技的时髦色彩粉墨登场了。
这里面到底会遇上多少惺惺相惜,会演绎多少臭味相投,会上演多少权钱交易,会让多少企业和企业主忘乎所以,实在无法量化或梳理清楚。
但是,肯定会让一大批企业因此获得续命机会,摇身一变再创造几天辉煌,然后,以一种新的形式,在一个新的城市寿终正寝。
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