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　　SNEC 盘点之储能系统｜从拼参数到拼系统，储能站上“C位”

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　　储能圈最会玩资本的江西老表，撬动沙特10亿美元储能棋局

　　300亿隐形光储巨头，瞄准的海外工商储市场“蜜糖”与“暗礁”并存。

　　5月20日，卓阳储能在行业内投下一枚“深水炸弹”。

　　该公司宣布，与一家未具名的沙特本土战略伙伴签署合资协议，计划共同建设沙特首个世界级电池储能制造基地，规划规模高达18GWh。若叠加其匈牙利6GWh工厂，卓阳储能海外产能布局已达到24GWh。

　　据悉，该项目位于沙特约150亩的规划用地上，首期6GWh产能预计将于2027年一季度投产。未来，卓阳储能产品将凭借“沙特制造”认证，辐射海湾六国、中东、北非、中亚及非洲等市场。

　　仅沙特本土，就已存在巨大的储能供需缺口。

　　在“2030愿景”推动下，沙特计划将清洁能源发电占比提升至50%。这意味着，该国未来需要支撑约130GW可再生能源装机，并配套大规模储能系统，以平衡新能源并网带来的电力波动。市场预计，到2026年，沙特储能装机规模有望达到33.5GWh，稳居全球第三大储能增量市场。

　　放在中国储能企业中东布局的坐标系中，卓阳这一手堪称大手笔。

　　此前，阳光电源、楚能新能源分别在埃及规划10GWh、5GWh电池工厂；海辰储能、上能电气也在沙特筹划5GWh储能系统工厂和10GW产能。而卓阳储能此次一举超越了这些行业巨头，同时填补沙特大型储能装备本地化制造的空白。

　　尽管官方并未披露项目总投资额，但按照储能产线建设成本、沙漠极端环境下的产品适配、研发验证及本地化配套投入估算，单位产能投资约2-4亿元人民币/GWh，该项目综合投资规模可能在36亿至72亿元人民币（约合5亿至10亿美元）区间。

　　这也让卓阳储能母公司卓阳能源集团董事长黄俊，站到了全球聚光灯下。

　　作为一家尚未登陆资本市场的民营企业，卓阳凭什么撬动如此庞大的跨国资本棋局？而这位出身江西农村、堪称“最会玩资本的江西新能源老表”的长跑爱好者，又如何拿到了中东储能制造牌桌的一手好牌？

　　“183%”与300亿光储帝国

　　卓阳集团最新官方资料显示，其总部位于上海，运营的新能源电站（主要是光伏）总装机量已超6GW，投资逾320亿元，年复合增长率（CAGR）183%。

　　而2023年其成立十周年的推文显示，彼时光伏电站总装机量3.22GW，累计投资达260亿元，年复合增长率（CAGR）高达183%。时隔两年，数字却罕见雷同，但均透露出该公司的高速狂飙。

　　超6GW的并网量已让卓阳跻身国内光伏电站民企一线梯队，甚至超越了天合光能（5.86GW）、通威股份（5.11GW）和阿特斯（3.66GW）等光伏龙头。也因此，卓阳成为了阿特斯、晶科科技的大客户之一。

　　而在储能领域，该公司也是一家隐形巨头，虽然在国内不声不响，与招投标市场几乎绝缘，但产品早已销往全球30多个国家。凭借傲人的海外市场业绩，跃居GGII《2025年中国工商业储能系统出货量榜单》第三名，仅次于阳光电源、华为，并登上“2025福布斯中国出海领军品牌Top 30”。据悉，卓阳储能还是浙江最大的虚拟电厂运营商。

　　但令人不解的是，这个庞大“隐形”帝国的扩张资金从何而来？

　　“轻资产”财务杠杆或许是其扩展的支点之一。其精妙的一笔资本腾挪，发生在2020年10月。

　　彼时，光伏电站投资大、周期长。卓阳集团旗下位于贵州关岭县的两座总计240MW的农业光伏电站虽已并网，但单体总负债高达8.6亿元，且因疫情和消缺导致2020年上半年营业锐减，其中一座200MW电站收入仅1494万元，净利润亏损1303万元。

　　面对早期沉重的工程尾款与借款负担，黄俊果断将这两座电站95%的控制权，转让给上海国资控股的申能股份。此举由国资接盘了后续尾款与巨额负债，让卓阳一次性回笼1.6亿现金流，并将未来的不确定收益变现，同时保留5%的股份坐享未来分红。

　　这笔资金，或为卓阳集团2021年跨界储能赛道、在江苏设立研发中心奠定了资金基础。

　　此后，卓阳集团不仅在国内布局了16GWh的智能柔性制造产能（含嘉兴10GWh工厂及江西、西藏两地共4GWh基地），更利用全球金融工具，将供应链金融玩到了极致。

　　2024年9月，卓阳储能与欧洲金融巨头荷兰DLL集团签约，为其储能产品打造专属融资平台，为卓阳的客户提供灵活融资模式、推动储能部署。2025年5月，双方在德国展会进一步推出“零碳金融计划（Zero-Carbon Finance Plan）”，推出限期三个月的“0门槛”低息贷款、融资租赁等金融方案，大大提高卓阳对欧洲客户的吸引力，打消其对初始投资成本高的顾虑。以此为跳板，卓阳顺理成章地拿下了与欧洲合伙伙伴ENERiS签订的1GW供应协议等多项海外大单。

　　卓阳的掌舵人黄俊并不是行业新面孔，已在新能源领域深耕20多年，但他几乎从未接受过专访，过往经历和发家史鲜有人知。

　　公开资料显示，黄俊来自江西小县城南丰，他自述“是一个地地道道的农民子弟，经历过几次创业，曾沐浴过阳光，也曾跌入过谷底”。创业前，他的求学与成长履历并没有显赫的光环，后就读于中欧国际工商学院、清华五道口金融学院、香港大学EMBA。

　　作为一名长跑爱好者，他不仅每月跑量200公里、历经数次无人区穿越，更在长跑的坚韧历练中穿越了两次能源转型的巨浪。

　　从2013年成立卓阳集团，到2014年投身光伏组件制造，2015启动全球化战略布局，2020年靠590MW并网量杀入全国民营地面电站前三，黄俊成为了草根光伏崛起的典型代表，跻身2025“中国能源企业500强”，位列第357位。

　　当2021年光伏并网比例激增引发储能潮时，他再次果断转身储能，建立常州储能研发中心，全面开启了BMS、EMS、PCS自研与云边端一体化的全栈技术体系建设。

　　如今的卓阳储能，依托国内16GWh的储能集成与PCS制造底座，已在全球编织出一张庞大的光储网络。

　　最近三年，黄俊几乎成了”空中飞人“。2024年9月，卓阳入驻欧洲知名工业零售商Ahlsell旗下300多家门店，可触达瑞典、挪威、芬兰、丹麦、爱沙尼亚、波兰多个市场；同时携手墨西哥Orka等巨头，长驱直入海外市场。

　　到了2025年，先后于4月与吉尔吉斯斯坦签署一体化协议、10月与斯洛文尼亚部长共商数字化升级，11月在西班牙与盛弘电气（Sinexcel）达成深度战略合作，在瑞典设立北欧中心，实现从研发到服务的“全链条本地融合”。

　　2026年，卓阳进一步启动匈牙利6GWh工厂建设，该基地2025年10月已签约；官宣墨西哥新一批工商储大单，并携Z BOX-C PLUS工商储产品等全场景矩阵亮相伦敦。

　　从产品方向来看，卓阳出海的突围路径瞄准了高毛利的海外工商业储能赛道，然而，该领域重兵集结，不仅面临众多中国强大竞争对手，如阳光电源、华为、为恒智能、鹏辉能源等，更要直面落地的种种暗礁。

　　据了解，卓阳试图利用AI能量管理系统（EMS）对接欧洲虚拟电厂（VPP）机制来获取收益，但这背后的技术与政策壁垒极高。海外各国并网与消防标准极其多变，即便拥有簇级液冷及消防等核心专利，各微型市场的合规认证成本依然是高居不下。

　　此外，分散式工商业客户的管理大幅提升了海外售后运维成本，且部分发展中国家电力市场开放度不足，政策补贴一旦断崖，投资回报率模型将彻底失效。

　　在狂飙的海外战车之下，地缘政治、合规与运维的暗流从未止息。

　　对于黄俊而言，这或许又是一场长跑。不同的是，这一次赛道更远，风沙更重，对手也更多。

　　原文标题:储能圈最会玩资本的江西老表，撬动沙特10亿美元储能棋局

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