三年看头年，开局是关键。2018年是嘉兴商品交易产业园“一提升三整治”工作的开局之年。如何开好头、起好步？在刚刚过去的上半年中，园区“火力全开”，在交通整治、环境整治、安全整治、项目推进、素质提升等多方面发力并取得了不俗成绩，为园区拿下“全面升级”这场攻坚战奠定了坚实基础。

　　嘉兴商品交易产业园内大型专业市场集聚，其中更有华东*一果市——嘉兴水果市场等区域性集散中心。高峰时，每天进场的采购车辆高达3000辆，给园区带来了极大的交通压力。

　　为了解决停车难的问题，2017年11月底，锦霞路西侧30亩临时停车场正式开工建设，经过几个月的全力推进，目前已经投入运营，为园区新增了近200个车位，有效缓解了园区交通拥堵现象。同时，幸福家园周边临时停车场项目也在有序推进中，预计投入使用后可停放大型货车300多辆。

　　桐乡大道（320国道—天佑大桥）提升改造已经完成；文昌路大修进展顺利，9月中旬完工……在内部道路提升方面，园区大动作频频。除了已经开工建设的，还有一大波完成规划的项目即将上马：市场路大修计划10月中旬进场；锦霞路大修明年下半年启动；320国道西侧将增设一条专用辅道，作为水果市场交易车辆临时进场等待区，目前已经进入施工图设计和手续报批阶段；将对龙舟路（锦霞路—昌盛路）段实施整体提升改造，沿路禁止货车违停，将龙舟路打造成为嘉兴运河南岸的“*美回家路”……

　　“市里和区里对我们园区的交通情况都高度重视，在经过多轮修改和论证后，园区交通整治专项行动目前已经全面启动，相信不久后，园区的交通环境将会实现大幅度改善。”园区管委会主任肖永刚说。

　　除了交通方面，园区在环境和安全方面的整治工作也均取得了一定突破。在环境整治方面，除进一步加强管理外，园区新增16名城市协管员、34名保安，对环境管理重点、难点区域实行全天候、全方位管理。在安全整治方面，园区重点对“三合一”场所进行高压整治，实行重拳打击。目前，水产市场内部商户55家“三合一”已经有21家全面完成整治，32家基本完成整治，仅剩2家还在持续整改中。与此同时，对严重消防隐患点——海德饰博汇地下车库烘房进行了查封并限期实施了拆除。

　　为改变过去粗放式发展模式，进一步提升“亩均效益”，园区研究出台了《嘉兴商品交易产业园项目准入管理办法（试行）》和《嘉兴商品交易产业园项目绩效评价考核办法（试行）》，明确园区新增用地主要用于现有三大核心市场的提升改造，同时将主要从税收、业绩、管理三方面对项目进行评价，绩效考核评价结果分为A、B、C三类，对A类项目进行重点扶持，B类项目进行整改提升，C类项目进行倒逼转型。

　　项目推进是园区“提升”的一大关键。园区在年初就成立了工作督查组，对2018年实施的项目紧盯不放，加快推进。今年一开年，园区项目推进迎来“开门红”。1月28日，总投资12.07亿元的山东临沂嘉兴水果市场一期项目正式开业。该项目的建成运营，有效分流了嘉兴水果市场部分产地车辆和进货车辆，有利于改善嘉兴水果市场的物流空间。此外，粮油市场搬迁目前也正在有序进行中，除配套仓库外，搬迁项目改造已经完成，搬迁方案也已经基本确定，预计6月底前启动实施。

　　善做善成，关键在人。素质提升在园区上半年的工作推进中也是浓墨重彩的一笔。园区不仅对1400多家商户负责人进行“一提升三整治”专题培训，还联合浙江兴嘉律师事务所等专业机构对园区经营户开展法律、交通、环境、安全等业务培训，通过一场场“头脑风暴”，全面提升经营户综合素质。

　　“‘一提升三整治’难度大、要求高，唯有认准目标不放松，发扬钉子精神和蚂蟥精神，才能提升和检验工作实效。”对于下半年的工作，肖永刚目标清晰、方向明确、步伐坚定。园区将以质量为优先，推动园区效益提升；以项目为龙头，推动园区面貌提升；以整治为抓手，推动园区环境提升；以教育为先导，推动人员素质提升；以党建为引领，推动整体工作提升。

　　“商品交易产业园随着专业市场的快速发展和不断扩容，市场发展特别是核心市场发展强劲。但是，在发展的过程中，矛盾和问题不断凸显。因此，必须紧紧抓住‘一提升三整治’这个工作重心，集中精力、强势推进，才能真正实现园区的转型升级。”肖永刚表示。

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