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从“*穷”到“共富”！嘉善罗星街道村均“年收入”超700万元

admin8个月前 (09-20)嘉兴厂房土地出租出售28

　　1961年，时任中共中央办公厅副主任、毛秘书的田家英来到浙江，“选一个*好的生产队、一个*坏的生产队”展开调查。其中调查的“*坏的生产队”，就是当时“*穷”的嘉兴和合生产队，也就是今天的罗星街道和合社区。

　　*新统计数据显示，2020年，罗星街道村均集体经济经常性收入达到744万元。其中，包括和合社区在内的三个社区，村级经济年收入超过1000万元；6个社区累计分红超过1.46亿元。

　　从农民到股东，从“*穷”到“共富”。近年来，嘉善县罗星街道围绕高水平推动城乡深度融合、高质量推进村级集体经济发展的目标，以党建引领全力打造村集体经济发展2.0版本，为乡村全面振兴培育新动能、激发新活力，稳步迈上高质量发展共同富裕新征程。

　　走进位于罗星街道和合社区文化礼堂二楼的田家英和合调查纪念馆，茅草房、土胚屋，树皮、羊头草等构成了罗星居民苦难的回忆。

　　60年前，田家英领导的浙江调查组以抓两头的调查方法，决定分两个小组，在嘉善县选一个差的生产队，在富阳选一个好的生产队。来到当时的嘉善县魏塘公社和合生产队，即现在的罗星街道和合社区时，田家英每到一处都心情沉重：“社员生活真艰难！”

　　“听上一辈讲，那个时候吃不饱饭是当时的常态。”和合社区党总支*王丽雅说，到现在村里的老人都还记得，为了充饥，他们会去挖羊头草和东洋草，甚至还扒过树皮。

　　如今，纪念馆内外，早已换了天地。指着自己的别墅，村民陈银生笑着算了一笔账，现在自己家光租金收入一年近2万元，加上工资、土地流转金等收入，一年下来能赚20多万元。“我们还是股东，每年年底社区还有大几千块的分红。”陈银生说。

　　村集体“蛋糕”越做越大，村民的腰包才能越来越鼓。2017年，和合社区购置嘉善归谷园区不动产厂房并返租，村集体可支配资金突破500万元。2018年，社区统一规划村集体经济资产，新建17000平方米的商铺用房，通过公开拍租，2019年实现村集体经常性收入突破千万元。2020，和合社区村集体收入超过1400万元，跃居罗星街道首位。而从2010年开始分红算起，和合社区累计发放分红总计1271.7495万元，合作医疗补贴发放:339.5710万元，户均分红收入超万元。

　　眼下，通过不断壮大村集体经济，罗星街道“持股增收”的农民也越来越多。截至2020年底，罗星街道共有股东23344名，量化资产约16628万元，6个农村社区推行直接股份分红。2020年，罗星村级集体股权分红1613万元，自2009年以来累计分红超1.46亿元。

　　经过3年多的建设，由罗星街道亭桥村牵头实施的“强村项目”江南社区中心项目迎来了竣工验收。亭桥村党俞许峰算了一笔账，等社区中心明年五六月份开业，村集体收入有望实现翻倍。

　　总建筑面积近5万平方米的江南社区中心，由亭桥村、城南社区、马家桥村和鑫锋村4个村（社区）共同抱团出资建设，总投资约2.5亿元。集商业、文化、体育、卫生、养老等于一体的居住区商业中心建成后，不仅将满足周边居民在家门口体验“一站式”生活配套服务的需求，而且能够为每个村每年带来300万左右丰厚的租金收入。

　　近年来，嘉善罗星街道积极探索物业经济、“飞地抱团”、房地产经济、城市服务等多元化发展模式，推动村集体经济迭代升级。各村（社区）借势借力、奇招频出：

　　以工业园区有机更新为契机，魏南、城西等社区将城西旧工业区地块有机更新升级为现代化新型产业园，目前，该项目已成为嘉善县“工改工”示范点，列入县“7+1”工程。今后，园区将重点发展2.5产业，力争打造为AI+大健康园区标杆；

　　依托嘉善新城主体区位优势和良好的经济基础，李家社区转变集体经济发展思路，由社区股份经济合作社出资，成立嘉善首家村集体房地产开发公司。开发建设河滨花苑项目，现一、二期已竣工交付，有望为社区集体增收近5000万元；

　　结合长三角数字音乐村建设，罗星街道还引入浙江一里共裕农业管理有限公司，在鑫锋村投资1000万元打造现代农业小微产业园，形成“以农促旅、以旅兴农”的融合新产业链，进一步释放“美丽经济”新能量。

　　眼下，罗星街道又创新探索以商业开发模式打造“强村计划升级版”，以共同富裕示范商业街区为理念，建设示范性地标建筑嘉善强村大厦为基础，集合各农业村（社区）资金力量，建设共同富裕龙头引擎，为农村集体经济发展注入新活力。

　　11月20日，在罗星街道师徒结对暨金牌突击队、年轻干部招商突击队成立仪式上，覆盖街道各年龄段干部的导师、学员以及突击队队员们，喊出响亮宣言：

　　“作为导师，我今后会把自己的一技之长毫无保留地传授给徒弟们。”“成为徒弟，我会尊重师父，时刻保持谦虚的态度，虚心学习，努力提高自己各方面的素养。”“作为年轻干部招商突击队队员，我将进一步加强政治素养，提高招商能力，把握招商方向，做好招商服务。”……

　　师徒结对是经验传承，也是罗星街道一张蓝图绘到底，为强村富民一任接着一任干的生动写照。去年，作为省级试点单位，罗星街道完成村社组织换届，实现了“三个100%”，即“一肩挑”实行率100%，一次选举成功率100%，足额当选率100%。

　　为了高质量选好“领头雁”，罗星街道按照“先定事后选人”的原则，一方面依托新时代“网格连心、组团服务”工作机制，充分听取党员群众的意见和建议，一方面大力开展中心工作“一线赛马”、履职承诺“兑现考绩”，“两上两下”审议审核村社发展五年规划，努力把“能干事”的人才选进村社班子。

　　现在，罗星街道党委正通过深入开展“唯实惟先、善作善成”堪当现代化建设重任团队建设，全面锻造高素质、专业化的干部队伍，以此引领街道建设“双示范”门户街道的新征程。年纪更轻、学历更高的罗星村社“两委”班子成员，也以昂扬的斗志、饱满的热情、务实的作风，迎接新挑战、创造新业绩，带领群众向着高质量共同富裕的目标大步迈进。